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Imagen conceptual sobre innovación pública. No documenta un proyecto de Resolut.
Lo que hacemos 001 / Innovación pública

Innovación pública y oficina técnica.

Innovación pública

Convertimos prioridades públicas y sociales en proyectos: definimos qué hacer, buscamos financiación y preparamos su contratación. Como oficina técnica, coordinamos equipos y socios durante la ejecución y la justificación.

Qué trabajo asumimos
Empezar

01Qué hacemos

Dar forma al proyecto.
Conseguir que avance.

Mano ordenando prioridades sobre un mapa, con fichas de servicios y recursos. Escena conceptual.
Innovación pública01 / 04

Priorizar.

01

Revisamos cómo se prestan los servicios y qué necesita el territorio. Diseñamos programas y nuevas formas de trabajar, con prioridades, presupuesto y responsables.

EntregableHoja de ruta y proyectos priorizadosDel reto demográfico al proyecto territorial
02

Localizamos financiación europea, estatal, autonómica y provincial. Redactamos propuestas, presupuestos y expedientes para presentar proyectos a las convocatorias que encajan.

EntregableMemoria, presupuesto y solicitudPreparación de memorias y gestión de subvenciones
03

Prestamos apoyo técnico y jurídico a las administraciones: redactamos pliegos, justificamos necesidades y definimos presupuestos y criterios de adjudicación. Acompañamos la valoración de ofertas y la respuesta a recursos.

EntregablePliegos, memorias e informes de valoración
04

Dirigimos proyectos, redes y consorcios con un equipo dedicado. Organizamos acuerdos, tareas y presupuesto; coordinamos a los socios, seguimos los resultados y preparamos la justificación.

EntregablePlan de trabajo, calendario, actas y documentación de justificaciónQué encargar a una oficina técnica de proyectos

02Cómo trabajamos

Del primer encargo al cierre.

  1. Fase 01

    Definir

    Acordamos qué hay que resolver, con qué recursos y quién debe participar.

    Al terminar esta faseAlcance y prioridades
  2. Fase 02

    Preparar

    Preparamos el proyecto, la solicitud de financiación o los pliegos, según el alcance del encargo.

    Al terminar esta faseDocumentación y presupuesto
  3. Fase 03

    Dirigir

    Coordinamos la ejecución y resolvemos desviaciones de calendario, tareas y gasto.

    Al terminar esta faseTrabajo coordinado
  4. Fase 04

    Cerrar y transferir

    Preparamos la justificación y entregamos documentación y herramientas para el siguiente proyecto.

    Al terminar esta faseExpediente y equipo preparado
Instrumentos y documentación

Cada encargo deja documentos que el equipo puede utilizar y revisar: desde una solicitud o unos pliegos hasta el seguimiento de toda una cartera de proyectos.

Radar de convocatorias

Seguimiento de fondos europeos, estatales, autonómicos y provinciales. Ordenamos las convocatorias por encaje y plazos para facilitar la priorización y preparar cada decisión.

Documentación para licitar

Pliegos técnicos y administrativos, memorias justificativas, estudios económicos y criterios de adjudicación. Elaboramos informes de valoración y apoyamos la respuesta a recursos. La aprobación y la adjudicación corresponden al órgano de contratación.

Cuadros de seguimiento del proyecto

Paneles donde la administración, la entidad gestora o el financiador pueden consultar el estado actualizado del expediente, la ejecución del gasto y los indicadores comprometidos.

Lo que se acuerda y queda por escrito

  • Un diagnóstico de necesidades, recursos y organizaciones. Las herramientas de datos para consultarlo y su titularidad se acuerdan según el encargo.
  • Proyectos priorizados con presupuesto, fuentes de financiación y riesgos identificados.
  • Una gobernanza preparada para formalizar: quién decide, opera, financia, responde y es titular.
  • El equipo del territorio recibe los criterios de priorización, los indicadores y los cuadros de seguimiento para decidir el siguiente ciclo.
  • La cartera, los expedientes y los cuadros de seguimiento quedan documentados y entregados al territorio.

Las decisiones del encargo quedan documentadas y vinculadas a responsables, calendario y financiación.

Proyectos y fuentes
Criterios de diseño

De una prioridad a una decisión que se pueda ejecutar.

El presupuesto, los socios y el calendario se preparan junto a quienes desarrollarán la tecnología o prestarán el servicio.

Una red de centros, un programa social o un consorcio necesitan decisiones previas: qué problema resuelven, cuánto cuestan, quién participa y quién se hará cargo del trabajo.

Contrastamos necesidades, datos y recursos con las organizaciones implicadas. Después ordenamos los proyectos, buscamos su financiación y fijamos los acuerdos necesarios para ejecutarlos.

Qué se hace primero, quién se responsabiliza y con qué presupuesto.

Una prioridad se convierte en un servicio o una plataforma compartida, con financiación y equipo responsable.

La estrategia se concreta en servicios de cuidados, itinerarios formativos y acuerdos de continuidad, con responsables e indicadores definidos.

Valle, río y pequeños pueblos bajo luz cálida. Paisaje conceptual, no localización de un proyecto.

Cuándo contar con Resolut.

01

Administraciones públicas

Cuando hay que diseñar un programa, conseguir financiación, preparar una licitación o reforzar al equipo que dirige los proyectos.

02

ONG y fundaciones

Cuando una iniciativa necesita una propuesta sólida, financiación y un equipo que acompañe su ejecución.

03

Redes y consorcios

Cuando varias organizaciones necesitan una dirección común, responsabilidades claras y seguimiento del trabajo.

Proyectos.

Red CIT

Una red estatal.

Una red estatal donde los equipos comparten recursos, conocimiento y proyectos. Nuestro trabajo conecta los nodos y desarrolla las herramientas para hacerlo.

  • Coordinación entre nodos
  • Herramientas comunes
  • Trabajo compartido
Explorar el proyecto
Alcance del proyecto

Red CIT conecta centros y equipos que trabajan frente al reto demográfico. Participamos en la UTE de la oficina técnica del nodo principal a través de Markext AI, junto a Azulae y ADR Bierzo-Cabrera.

Red CIT · En ejecución contractual · 2024–2026

Markext AI, S.L. —sociedad que opera con la marca comercial Resolut— forma parte de la UTE adjudicataria junto a Azulae y ADR Bierzo-Cabrera, que presta la oficina técnica del nodo principal MITECO–CIUDEN de la Red de Centros de Innovación Territorial.

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Ficha del proyecto

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¿Qué proyecto necesita pasar del plan a la acción?

Qué necesitamos para empezar

Empezamos con un diagnóstico del territorio o del proyecto y entregamos un plan operativo con prioridades, financiación, responsables y calendario.

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